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IHH INTERNATIONAL HEAD HUNTERS
Executive Search / HR Consulting
Zentrale
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INTERNATIONAL HEAD HUNTERS München
Der Mangel an Fachkräften schlägt früher zu als erwartet
München, Juni 2010
Finden führende Brain-Unternehmen zukünftig noch die "richtigen" Mitarbeiter?
"Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt. Der andere packt sie kräftig an und handelt". (Dante)
Der demographische Outlook einer rapiden alternden Gesellschaft sagt, dass die Fachkräftelücke in 10-20 Jahren
auf ca. 1 Mio. Menschen ansteigen wird (Studie 2010: www.vbw-Bayern.de: Fachkräfte Fehlanzeige). Sollte der
Fachkräftemangel wie berechnet eintreten, summiert sich der Wertschöpfungsverlust allein in Bayern auf € 650 Mrd.
Immer weniger qualifizierte Erwerbsfähige werden immer mehr arbeiten müssen, um zumindest den bisherigen
Lebensstandard zu erwirtschaften, wenn sie dies dann überhaupt noch können.
Der weltweite demographische Wandel (nicht nur der in der Bundesrepublik) macht dieses Problem sehr deutlich.
Es werden in Zukunft Produktlösungen und Innovationen in den Vordergrund rücken, wie wir sie so noch nicht
erkennen wollen. Neue innovative Belegschaften werden gebraucht, die komplexe und höchst anspruchsvolle Ziele
angehen, um weiter in der 1. Liga mitspielen zu können. Z.B.:
- Lebensverlängernde Arzneimittelforschung und -entwicklung
- Nahrungsmittelproduktion für den enormen Menschenzuwachs
- Neue Materialien und Stoffe, die die erdölbasierten Kunststoffe ablösen
- "Grüne" Technologien für IKT, erneuerbare Energien, Recycling, Transport und Logistik
- Emissionsarme Gebäudetechnologien und abgasarme Mobilität in Städten und Kommunen
- Gesundheits-, Neuroscience- und medizintechnische Produkte, die die älter werdenden Menschen betreuen und
am Leben erhalten.
Die deutsche Wirtschaft müsste gerade jetzt mit Hochdruck neue Produkte und Lösungen entwickeln, um sich für
den knallharten Wettbewerb mit den BRIC-, Asian-Staaten zu rüsten. Doch von einer solchen Innovationsdynamik
ist nichts zu sehen.
Der durchschnittliche Manager denkt nicht weit genug. Sein antizipatives 360-Grad-Denken ist
nur gering ausgeprägt.
Der vorausblickende, visionäre Manager ist auch nicht mehr gefragt. Der Shareholder Value
und Basel II schlagen voll durch, so dass für neue, nachhaltige Investitionen kein Geld mehr bleibt.
Kommunen, ja ganze Regionen, werden weiter kollabieren. Die Zivilisation wird sich auf Kerngebiete zurückziehen.
Bis dahin sind aber die meisten Manager, die heute die not-wendigen Entscheidungen treffen, im Ruhestand und
hinterlassen einen sozio-ökologischen Scherbenhaufen. Eine der führenden Wirtschaftsnationen der Welt steigt in
die 2. Liga ab. Weiterbildungsanstrengungen bleiben erfolglos, weil der technologische Wandel, den viele unserer
Führungskräfte global nicht erkennen wollen, so schnell durchbricht, dass es nur noch an jedem Unternehmen
selbst liegen wird, ob es weiter im (globalen) Wettbewerb mit seiner Mannschaft mitmischen kann.
Die Führungsverantwortlichen in Unternehmen, Hochschulen und Ausbildungszentren, sie haben es zum Teil versäumt
und versäumen es jeden Tag von Neuem, zukunftsfähiges Mitarbeiterpotential zu suchen und aufzubauen, das diese
Technologien beherrscht, realisieren und verkaufen kann.
Nun ist das Lamentieren groß und es wird noch größer!
Heerscharen von Personalabteilungen suchen verzweifelt nach qualifizierten Ingenieuren und Leadern auf diesen
Schlüsseltechnologie-Gebieten. Sie gibt es aber nur in geringer Zahl in Deutschland!
Daher sind Unternehmen heute nur noch erfolgreich, wenn sie frühzeitig eine ausgeprägte Anpassungsfähigkeit an
sich ständig verändernde Bedingungen haben (antizipatives Change- und Innovationsmanagement) und es verstehen,
die "adäquaten" Potentiale auswählen und einstellen zu können. Denn wenn sie die notwendigen Human Resources
nicht zeitgenau bekommen, geht ihnen sehr schnell in den entscheidenden Spielen mit den Wettbewerbern die Luft aus.
"Die richtigen Leute einzustellen, zu fordern/fördern und zu vernetzen ist das Beste, was ein Manager für sein
Unternehmen tun kann" (Peter Löscher, Vorsitzender des Vorstands der Siemens AG).
Erstaunlich ist aber, dass TOP-Führungskräfte in deutschen Unternehmen dies nicht mit aller Stringenz tun.
Noch immer wird der Wert der Mitarbeiter mit der Höhe des Gehalts gleichgesetzt. Auch wird notwendigerweise kein
kausaler Zusammenhang zwischen den Kosten und dessen tatsächlichem Beitrag zum Unternehmenserfolg gesehen.
Erst bei einer Rebellion (schlechte Leistung/Dienst nach Vorschrift) oder Kündigung merkt man, was man an einem
guten Mitarbeiter verloren hat. Der Verlust der Leistungskraft und des Knowhows werden dann leicht zu einem
"hohen entgangenen Gewinn" für das Unternehmen. Zusätzlich verlieren lt. der Studie "Global M&A-Survey 2010"
der Beratung Hewitt Associates, mehr als die Hälfte der Unternehmen bei Übernahmen/Fusionen ihre Top-Talente.
Unternehmen die zu den Gewinnern gehören, investieren in Ihre Mannschaft, so wie dies die führenden Fußballvereine
in Europa und auf der Welt tun. Die Herausforderungen bzw. Topspiele der Zukunft gewinnen Sie nur mit der Spielfreude
(Innovationsdynamik), dem Wissen (360-Grad-Umsicht) und der Treffsicherheit (Realisierungskraft) ihrer Spieler.
Dabei ist es notwendig:
- Adäquate High-Potentials für alle Schlüssel-Bereiche zu rekrutieren, auszuwählen und zu empfehlen,
- das Potential und die Kompetenzen der Mannschaften zu analysieren und zu identifizieren,
- Topspieler zeitgenau zu qualifizieren + zu trainieren, damit die Mannschaften auf den tiefgreifenden Wandel reagieren
können und
- teure Fehlbesetzungen zu vermeiden, wobei wissenschaftlich validierte Profilingverfahren sehr hilfreich sind.
IHH International Head Hunters ist in diesem Bereich unterstützend tätig. Ihre Beratung hat über Jahre eine hohe
Vernetzungs- und Co-Workerkompetenz aufgebaut - mit Büros in Boston, Istanbul, London und München.
Ihre langjährigen Referenzen als Preferred Supplier und Partner der drei größten High-Tech-Leader der Welt und
führenden Brain-Firmen in Europa sprechen dafür.
Diesen Beitrag schrieb Prof. Günther H. Schust, Partner der IHH.
Er propagiert den "Leadership-Führerschein" für Führungskräfte/Consultants und die, die es werden wollen. Er hat u.a.
Lehraufträge an den Hochschulen St. Gallen, Kempten und München.
INTERNATIONAL HEAD HUNTERS München
Christoph Poschmann wird Business Partner der IHH!
München, März 2010
Christoph Poschmann
ist bereits seit Ende 2009 für die IHH tätig und wird ab März 2010 Business Partner der IHH.
Schwerpunkte seines Engagements sind neben der Organisation der IHH Coaching-Angebote,
Potentialworkshops und Seminare insbesondere die persönliche Betreuung unserer Kunden
und Kandidaten in und auch außerhalb aktiv zu besetzender Mandate.
INTERNATIONAL HEAD HUNTERS München
stellen die neuen IHH Academy Workshops vor!
München, Mai 2009
Das IHH®-System ist ein modular aufgebauter Weiterbildungszyklus
zur systemischen Entwicklung einer "Effizienten Kommunikations- und Führungskultur".
Mit dem IHH®-System wird die soziale und methodische Kompetenz der Human Resources
Schritt für Schritt aufgebaut bzw. entwickelt.
Mit Maßnahmen des Lerncontrollings wird der Wissenstransfer, die
Lerneffizienz sowie die praktische Umsetzung im Betrieb gesichert.
Die Teilnehmer machen Erfahrungen durch "learning by doing" und
reflektieren das eigene Lern- und Sozialverhalten.
Führungsmethoden - Meetingkultur
Grundlagen der Personalführung
Human Performance Management
Kündigung - Trennung
Team Performance
INTERNATIONAL HEAD HUNTERS München
IHH Consult - die neue HUMAN RESOURCES DIVISION der International Head Hunters!
IHH Consult - Trennung von "State and Church"
München, April 2009
Durch die Erfahrungen der letzten Jahre im HR Consulting (Gruppen Coaching, HR Analsye etc.)
haben wir festgestellt,dass eine Differenzierung zwischen Headhunting und Consulting oberste Priorität hat.
Aufgrund unserer Werte ist es uns wichtig geworden unseren Kunden auch die Garantie auszusprechen, das wir
die gewonnenen Erkenntnisse aus unseren Consulting Aktivitäten nicht für Abwerbung nutzen werden.
Deswegen gibt es nun eine deutliche Trennung zwischen der IHH Human Resources Consult und der
IHH International Head Hunters, die sich auch in der Web Präsenz wieder spiegelt.
www.ihh-consult.com
INTERNATIONAL HEAD HUNTERS München
Finance Manager Torsten Clauss wird Partner der IHH!
München, März 2009
Torsten Clauß
ist bereits seit 2006 für die IHH tätig und wird ab März diesen Jahres Partner der IHH. Neben der persönlichen
Betreuung unser Kunden und Kandidaten in und auch außerhalb aktiv zu besetzender Mandate, verantwortet er
den Bereich Finanzen sowie den weiteren Ausbau unseres Partnernetzwerkes.
Er betreut insbesondere unser IHH Partnermodell und die IHH Academy.
INTERNATIONAL HEAD HUNTERS München
gründet HEAD HUNTER ACADEMY!
München, Dezember 2008
In unserer neu gegründeten IHH Academy wollen wir HR Mitarbeitern
einen Einblick in die Arbeit von Head Huntern bieten und Beraterkollegen helfen,
Ihre Arbeit effizienter zu gestalten.
Personaler lernen die Arbeit von Head Hunting Agenturen kennen und haben so die Chance,
künftig besser und zielführender mit ihrem Dienstleister zusammen zu arbeiten.
Für Head Hunter Kollegen bieten wir neue Impulse und Anregungen, einmal einen anderen Weg
einzuschlagen und neue zusätzliche Verdienstmöglichkeiten zu generieren.
Erste Vorabinformationen erhalten Sie auf unserer Website unter
www.headhunteracademy.com
INTERNATIONAL HEAD HUNTERS München
verstärken erneut ihr Team!
Klaus Leonhardt neuer Partner bei der IHH
München, August 2008
Klaus Leonhardt
Der Kaufmann begann seine berufliche Laufbahn bei einem amerikanischen
Dienstleistungskonzern. Die dabei entdeckte Vorliebe für den Verkauf führte ihn anschliessend
als Trainee in den IT Verkauf.
Fokussiert auf marktführende amerikanische Hersteller für IT Infrastruktur bekam er sehr früh
Führungsverantwortung. Die dabei erworbenen Fähigkeiten im Bereich Aufbau und Umbau von
Organisationseinheiten sowie Leadership boten ihm im nationalen und internationalen Umfeld
ganzheitliche Entwicklungsmöglichkeiten. Beispielsweise der Aufbau einer weltweiten Vertriebspartnerschaft
für einen renommierten Speicherhersteller und einem deutsch-japanischen Hardwarehersteller,
oder als Regionaldirektor für Zentral- und Osteuropa im Bereich Speichersoftware für einen
japanisch-amerikanisches Unternehmen.
In seiner Überzeugung sind es immer die Menschen, die den entscheidenden Unterschied, auch und gerade
im Geschäftsleben, beim Erreichen von Zielen und Ergebnissen machen. Und dieses Bewusstsein von
"Saat und Ernte" fasst er in Beratungen in dem Satz zusammen "Was haben andere Menschen davon,
das es mich gibt?" Der Kern dabei sind die Werte, die das Denken und Handeln der Menschen am
besten gelingen lassen.
Er versteht sich heute als Menschenspezialist, der unterstützt durch Potenzialanalysen und Auswahlverfahren,
sowohl Unternehmen als auch Kandidaten zur bestmöglichen Entscheidung und Ausrichtung dient.
Mit Schwerpunkt auf Dienstleistungsbranchen in Europa.
INTERNATIONAL HEAD HUNTERS München
Wolfgang Schwenk - seit Juli 2004 Partner der IHH - wird Bereichsleiter Coaching und Training!
München, März 2008
Wolfgang Schwenk
Seine Karriere begann unser Partner Wolfgang Schwenk in der produzierenden Industrie. Nach erfolgreichem
Studium der Psychologie widmet er sich mittlerweile seit fast 20 Jahren dem Bereich Weiterbildung, Training
und Coaching im weitesten Sinne. Seine Laufbahn in diesem Sektor begann er als Ausbilder am
Berufsbildungszentrum Böblingen, bevor er für lange Jahre zu Nixdorf und später Microsoft wechselte.
Wolfgang Schwenks Erfahrungen als Trainer und Coach sind ungewöhnlich vielfältig. So arbeitete er unter
anderem bei der Entwicklung, Standardisierung und Validierung psychometrischer Testverfahren sowie
der Konzeptionalisierung und Durchführung von handwerklichen Berufsausbildungen für Jugendliche aus
sozialen Randgruppen. Für die berufliche Ausbildung Erwachsener im Bereich der IT war er im Verlauf
seiner Karriere ebenfalls verantwortlich.
Bei Microsoft, seiner letzten Station in der Wirtschaft, erweiterte er als Senior Sales Manager seine Kenntnisse
auf dem Vertriebssektor. Hier war er für den Vertrieb Firmenkunden, das Firmenkunden Marketing,
Customer Service sowie Training & Certification zuständig.
Heute sind seine Schwerpunkte hauptsächlich Vertrieb, Marketing, Coaching, und das Training sowie die
Ausbildung von Coaches. Bei IHH International Head Hunters konzentriert sich Wolfgang Schwenk ganz auf die
Sparte Training und Coaching und wird ab sofort unser
Spezialist und Ansprechpartner für diese Bereiche sein.
INTERNATIONAL HEAD HUNTERS München
verstärken ihr Team!
Günther Schust neuer Partner bei der IHH
München, Juli 2006
Günther Schust
Aufgrund des überwältigenden Erfolgs von IHH verstärkt die Personalberatungsgesellschaft
ihr Team Mitte des Jahres erneut. Mit Günther Schust ist nun ein weiterer erfahrener
Vollprofi an Bord.
Er war fast zehn Jahre in der Elektronikindustrie – und hier tätig in verantwortlichen
Positionen des Finanz- und Rechnungswesens, als Vertriebsbeauftragter und persönlicher
Assistent des Vorstands- und Aufsichtsratsvorsitzenden sowie als internationaler
Personalmanager.
Nach jeweils fünfjähriger Zugehörigkeit zu den Unternehmensberatungen Kienbaum und
Baumgartner begleitet er heute namhafte Firmen in den Branchen Automotive, Banken,
Logistik, Handel, IT/Kommunikation bei der Besetzung von Fach- und Führungspositionen und
bei In- und Outplacementprogrammen.
Des weiteren konzipiert und realisiert er gemeinsam mit Führungskräften lern-erlebnisorientierte
Qualifizierungsprogramme, Führungs- und Mitarbeiterseminare sowie Potenzialanalysen und
Management-Audits.
Er ist Dozent für Human Performance Management an der Universität St. Gallen/Schweiz und
Universität der Bundeswehr München, sowie Lehrbeauftragter an der Fachhochschule
Kempten/Allgäu und FFH Hamburg-München und Autor des Fachbuches Human Performance
Management: „Wie Sie Ihre Mitarbeiter zur Wertschöpfung führen“, erschienen im
Rosenberger Fachverlag Leonberg.
Die IHH schätzt sich glücklich, dass sie erneut einen Mann aus der Praxis für ihr
international erfahrenes Team gewinnen konnte.
