Interim Management - Beispiele aus der Praxis
Überbrückung von Vakanzen & Personalengpässen
Ihnen ist eine wichtige Führungskraft (z. B. Direktor, Geschäftsführer oder Abteilungsleiter)
durch Krankheit oder Kündigung ausgefallen und diese Position muss bis zur adäquaten
Nachbesetzung überbrückt werden. Hierbei können Interim Manager in allen relevanten
Fachbereichen eingesetzt werden.
Sanierungen & Umstrukturierungen
Beide Aufgaben stellen jedes Management vor besondere Herausforderungen,
die es meist in kurzer Zeit zu bewältigen gilt. Dies gilt auch für die Bereiche Turn-Around-Management,
Restrukturierung, die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit oder auch bei aktivem Krisen- und
Integrationsmanagement sowie dem Kauf/Verkauf von Unternehmen. Auch für den Aufbau neuer
Unternehmen, neuer Geschäftsfelder und/oder -märkte sowie bei der Gründung von
Tochtergesellschaften kann Interim Management sinnvoll eingesetzt werden.
Überbrückung zur Unternehmensnachfolge
Die Unternehmensnachfolge konfrontiert viele Unternehmen mit meist
ungeahnten Fragen und Herausforderungen. Denn eine geregelte Nachfolge sichert nachhaltig die
Existenz des Unternehmens, sollte strategisch gut durchdacht und trotzdem operativ
umsetzbar sein. Manchmal fehlt die geeignete nächste Generation, die fachliche Eignung oder
Motivation zur Weiterführung eines Unternehmens. Hier kann ein Interim Manager die Führungsposition
solange ausfüllen, bis die Nachfolge geregelt ist.
Börsengänge (IPOs)
Ein Börsengang ist sehr komplex und zeitaufwendig und das
Projektmanagement erfordert in hohem Maße Sorgfalt und Pragmatismus. Von der Erstellung
des Business Planes über Due Diligence Prüfungen bis hin zur indikativen
Unternehmensbewertung muss spezielles Know-how verfügbar sein. Hier können Interim
Manager - auf vielfältigste Weise - dem Unternehmen mit Rat und Tat zur Seite stehen.
Change Management
Professionelles Change Management hilft global agierenden Playern
durch entsprechende Maßnahmen ihren Erfolg zu sichern. Das Change Management - die
Veränderungsstrategie - baut auf einer Analyse des Veränderungsbedarfs auf. Die daraus
entwickelte Strategie und damit verbundene Ziele werden dann in einem Konzept
konkretisiert und mit umfassender Einbindung der Belegschaft zum richtigen Zeitpunkt
und in geeignetem Umfang umgesetzt.
Interim Manager können hier eine große Entlastung und spezialisiertes
Wissen einbringen, um solche Projekte sicher und gezielt zu steuern und zum Erfolg zu
führen.
